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                            江铃汽车企业统一流程平台

                            项●目架构图

                            项目背景

                            2013年,江铃汽车全面贯彻和@推行ISO9000-2000版质量管理∏体系,创建现≡代管理平ξ 台,旨在提高基础管理水平。但这个过程是》№艰难的,因为质量管理体⊙系做的再▅好,没有信』息化〒工具配合,管理水』平提升的速度依然较慢。OA恰畢竟在上古戰場所得好可以解决了这个问题,ISO9000质量管理体系≡结合运用OA "落地"后,优化了江铃汽车整◣体的工作流程,提升●了工↓作效率,解决了规 小唯目光閃爍了一下范与效率之间的矛盾。

                            用户需求

                            实现企业项目拨款和差旅等一系列申请的无◇纸化办公,并规范化公司流程。

                            生Ψ 成相关财务的数据报表。便于对数据的统计分析。

                            将原人工处理的电子化,提高工竟然惹得天怒人怨作效率,降低失误率。

                            提高财务资金控制与周转率。能够准确生成报表,控制企业的只見收支。

                            工作流集ω成到SAP系统,工作流的一些基ω 础数据来自于SAP,最终流程审批通过后将采购变更数据写回SAP。

                            用户收益

                            降低了人力成你一線天會滅嗎本。不需要专门的人█员负责单据收集、审批。

                            提供了工作效率,流程审批ㄨ全程电子化。并①支持移动终乃是神訣端。

                            全程监控任务的执◣行情况。

                            所有的流程信息都具有可追溯性,用户可以方便地查看其他人员的处理痕迹。

                            与SAP系统的集成为公司流程提供统一▼数据管理,消除信息㊣孤岛。

                            产品配置及Revenue

                            Win Server 2012 DC: 10

                            WinRDS 200 RDS CAL: 200

                            WinClt + SA:200